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大阳泉公司:全力构建“136”安全办理系统
发布:咨询服务   更新时间:2023-12-05 13:48:54

  2023年一季度以来,晋能控股南煤集团大阳泉公司(以下简称“大阳泉公司”)深化饯别“136”安全办理系统,依照“对标一流、创先争优”的公司核心理念,先后安排精干力量到燕龛煤业、三元煤业等矿井学习沟通企业先进办理经验,置办多套相关书本,加强学习宣贯,深刻理解“136”安全办理系统内在。一起,还由首要担任人屡次安排举行专题会结合矿井实践讨论研究,出台了安全出产规范化系统建造、双预控系统建造、安全移交系统建造、安全绩效系统建造、“三基”建造细则等一系列准则效果,为下一阶段作业展开奠定理论柱石。

  在作业中,大阳泉公司对重点作业进行职责分化,确立了86项作业任务,清晰了职责部分、分管领导、时刻节点、作业办法和查核规范,月度盯梢推动,对标查核。为更好推动“136”系统建造,大阳泉公司分三大部分编纂了“136”安全办理系统架构图,包括安全文明架构图、“三基”建造架构图和“六大系统”架构图。“下一步还将在此基础上,出台“136”安全办理系统构建施行办法,分阶段逐步推动“136”系统建造,争夺三年内构建起“生命至上、安全为天”的安全大厦。”大阳泉公司相关担任人表明。

  在晋能控股集团举行的2023年度安全作业会上,集团公司提出了强化“五种认识”,展开“五项活动”,施行“五大办法”的作业要求,大阳泉公司分外的注重,有清晰的目的性的拟定了《推动履行强化“五种认识”,展开“五项活动”,施行“五大办法”的施行方案》,制作了“三个五”内在机构图和36项重点作业职责清单,月度推动履行。

  大阳泉公司要求,整体员工要认清“安全出产不是喊标语喊出来的,是实实在在干出来的”,进一步算清政治账、经济账、生命账、社会账、安稳账和出路账,把安全出产放到极端重要方位,“实”字当头,深化查找补齐短板弱项,更垂青转化和实效,实在处理“水流不到头”的问题;要深研细学“136”安全办理模式,全面履行安全出产主体职责,实在构建起履行高效、查核有力、监管到位的安全出产职责系统,构成自上而下层层联动、自下而上层层担任的职责闭环,以职责履行除危险、保安全;要作业作风再务实。决不能用老办法、旧思想应对当时的新形势、新变化,有必要与时俱进,提高本质才能,真实把上级布置转化为抓安全的详细行动,真实以勤严细实的作业作风,保证安全出产;要现场办理再严厉。紧盯习惯性“三违”和严重性“三违”,加强现场办理团队和安监队伍建造,最大极限发挥“兵头将尾”效果,做好安全出产“一人一事”各项作业;强化作业现场监督办理力度,加强和谐联动,对安全作业要不讲情面、不留情面、严厉问责,保证企业安全平稳有序运转。(王旭)

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