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发电企业本质安全“四大体系”构建
发布:咨询服务   更新时间:2024-01-08 19:54:28

  安全文化是发电企业文化建设的一个重要构成,结合企业自身发展实际,将安全文化建设纳入企业总体战略之中,整体推进,有机结合,进而提升企业的核心竞争力,笔者结合在华能长兴电厂、华电镇雄电厂、京能十堰电厂等企业文化咨询项目沟通及实践,以打造本质安全型发电企业为目标,总结提炼安全责任“四大体系”,由此可见,企业安全管理上的水准不断迈向新的境界。

  价值体系是企业安全思想的集中体现,发电企业要保持安定和谐的局面,在安全理念和安全管理上必须实现“四个转变”:即要从重管物转变为管理人,从抓事后惩治转变为种事前防范,从重抓领导、抓重点向重全员、重过程转变,从经验管理向过程管理、科学管理、文化管理转变。从发电企业实际出发,把企业安全如何体现在安全文化之中,企业形成具有自身特色的安全价值体系。

  安全核心价值观代表发电企业和员工的两者利益,企业关注安全,员工最宝贵的是生命,抓安全就是对员工最大的关心、爱护和福利。

  所为本质安全,就是把人的价值与企业的经济价值合二为一,制定安全行为规范,持续改善员工劳动条件和人文环境,使之既利于人的全面发展,又保障生产安全,最终为提升公司经济效益与社会效益服务。

  严格管理不等于有效管理、警钟长鸣不等于责任到位、健全理念不等于文化落地、经济处罚不等于思想教育,思想教育不等于思想安全,健全机制不等于监督考核、安全评价不等于安全整改,整改到位不等于没有隐患,预案完善不等于高枕无忧,管理到位不等于管理精细。

  以零违章、零缺陷、零事故为安全指导理念,在把握安全规律的基础上,明确安全工作的重点,引领和促进日常安全管理实践,针对超前防范,进行超前教育培训,超前制度约束、超前防范分析,针对过程管理什么等一系列从源头上,把握了安全生产的主动权。

  安全文化与安全要求的结合点在管理,关键是以责任落实为纽带、以完善机制为抓手,形成上下同欲、同心、同向的工作格局、实践中,我们从三个方面建立安全工作责任管理体系。

  将安全责任从三级控制提高至四不发生;全面落实“公司-部门-班组“三级主体责任和责任追究制,把责任和措施落实到每个环节、每个岗位、每个人、实现一级保一级,人人保安全,通过干部述职、定期汇报、年度测评等形式、检查、监督各级人员安全工作到位情况,促进其知责、尽责。

  实行安全一票否决制,安全指标列为公司首要指标之一,分解纳入管理层考核指标中,领导干部形成了抓经济出效益,抓安全业出效益,发展经济是政绩、安全生产也是政绩的共识;重奖对安全生产作出突出贡献和取得显著成绩的集体和个人,安全指标完成好坏直接与各级人员的收入挂钩。

  一方面将安全发展和科学发展、节约发展、清洁发展、和谐发展同步规划,按照谁主管谁负责、管生产必须管安全的原则,将安全工作与生产工作一起计划、本质、检查、总结和考核;另一方面,根据各阶段的工作重点,即使调整安全工作重点,在做好理念、人身、设备、技术、交通等安全重点的同时,集合行业现状,及时纠偏和调整,确保年度安全目标的圆满实现

  团队是安全文化执行的主体,不同员工由于素质的不同会表现出不同的安全水平,因此,需要从三个方面健全员工的素质提升体系。

  首先,注重开展安全教育:围绕提升员工安全意识,健全公司、部门、班组三级安全骄傲与网络,丰富的教育形式如现场观摩、主体研讨、岗位考评、典型启发等开展形式多样的安全培训,通过立体化的驾驭,使得公司的精神与理念逐步渗透到员工心灵,使员工对企业安全理念的认知认同,并变为其内在的信念和观念。

  其次,强化团队情感认同,通过每年一次的形势任务教育营造人企“利益共同体“、”命运共同体”的氛围,坚持员工越是奉献,企业越是关心,并且要及时表扬;同时,切实为员工半实事,解难事,提升员工对企业在情感上的认知认同,激发员工做好工作的责任。

  为经营、管理、技术、政工等不同类别,配合针对性的培训发展方法,一方面通过结对互学、竞赛促学、鼓励自学等方式提升员工技能;另一方面提出的“会干、会说、会写”的要求,按照“木桶原理”分别找出每个人的弱项,帮助其制定计划,悉心指导,强化训练,强化提高。

  一是领导带头,坚持领导带头执行制度,身先士卒,靠前指挥,各部门各级人员通力协作,把握关键点,跟紧、盯牢、抓实、严防死守重点环节及每一个过程,积极应对媒体资源紧缺、物流运输等难题,确保重大节日、重大活动、特殊季节、特殊天气、重大检修、技改扩建工程、机组抢修等阶段性安全目标的实现

  二是齐抓共管,充分的发挥制度和机制的作用,查防结合,消除隐患。发挥技术监督网络、三级安全网络的作用,突出过程及现场管理,实现管理重心下移,大小修作业采用“123”现场安全管理模式,即每天由一个公司领导担任现场安全值日官、每天由厂部、工会、安全管理部、生产技术部组成两只安全监督队伍现场巡查,发挥好公司、部门、班组三级安全网络的作用,使得有限的管理力量在大小修中发挥出最大的作用。

  三是强化执行,狠抓机制的优化和落实,强化各级别的执行,见微知著抓苗头,以小见大抓重点,确保制度,措施一条不漏地遵循,切实做到有章可循,违章必究,谁出问题谁说清楚,发现一处查处一起,举一反三,抓好分级处罚,鼓励部门,鼓励员工自查自纠,自觉遵章守纪,履行岗位安全职责。

  四是持续优化,优化安全生产信息流程,着力提升安全生产指挥和执行系统的快速反应能力和整体协调能力,健全预警机制,围绕电力生产安全上也许会出现的问题健全预案,保证了管理系统的高效率,注重掌握和运用鑫的管理方法,如安全性评价,危险点预控标准,对标管理等,以此指导和改进管理,其中安全性评价使我们找准了薄弱环节,对标管理使得我们明确了努力方向,一系列举措出台,确保企业长治久安。

  安全文化建设是安全管理上的水准的有效手段,实质是以人文本,通过培育监督约束与自主管理相结合的控制机制,营造“我要安全”氛围,强化“我要安全”意识,使得员工真正做好远离违章,按章办事,从而使安全生产工作步入良性循环的轨道,推动安全工作稳步发展。

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