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ISO9001体系文件:26管理评审控制程序-范本
发布:新闻资讯   更新时间:2024-01-07 15:37:07

  为确保本公司质量管理系统的适应性、充分性、有效性及达到对质量管理体系的持续改进。

  管理评审:由公司管理者代表与管理者就公司品质、环境政策和品质、环境目标对体系的现状和适应性所作的正式评估。

  4.1最高管理者负责批准管理评审计划和审批管理评审报告,主持召开管理评审会议,听取各部门汇报,并做出管理评审结论。

  4.2管理者代表责向最高管理者汇报公司管理体系运行的总体情况,提出改进的措施和建议,协助最高管理者做好有关管理评审的各项协调工作。

  4.3 行政办负责编制管理评审计划,组织各部门参加管理评审会议,并负责纠正预防和改进措施的组织实施以及后续的跟踪和验证活动,负责编写管理评审报告。

  4.4 各有关部门负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审材料,并负责评审中所提出的纠正和预防的方法的实施工作。

  7.1.1最高管理者为管理评审会议主持人,至少每间隔12个月召开一次管理评审会议;当公司的组织机构、经营战略、社会环境等出现重大变化,或出现重大环境或劳动安全事故,需增加管理评审次数时,由行政办制定计划,管理者代表审核,报总经理批准实施。

  7.1.2 管理评审会议召开前15天,将“会议通知”分发至有关部门负责人。

  7.1.3 各有关部门负责人收到“会议通知”后,由各资料准备负责人提前一周备齐下列资料于会议中汇报:

  h)纠正和预防的方法的实施和验证情况,包括对内审和日常工作发现不符合以及对以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况;

  i)可能会影响管理体系的各种变化及改进的建议(包括内外环境的变化、法律和法规的变化、新产品的开发等)。

  c)满足顾客和相关方要求及提升产品质量、环境和职业健康安全绩效的措施;

  7.4 管理评审会议结束后一周内由管理者代表指定专员整理出《管理评审报告》,经总经理批准后下发参加会议人员。

  7.5 管理评审所提出的问题点由管理者代表指定专员开出《纠正/预防措施评审表》,分发各责任部门,所提出的改进措施的效果由管理者代表负责,如果达不到预期的效果时,应由责任部门重新制订改进措施,直至达到预期效果为止。

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