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中国能建:坚持价值创造 高质量构建现代供应链管理体系
发布:新闻资讯   更新时间:2023-12-29 21:41:45

  中国能源建设集团有限公司(以下简称中国能建)构筑新能源、新基建、新产业“三新”平台,围绕“健体系、强基础、优平台、创价值、严监管、塑品牌”六大主线,率先发布供应链发展规划,全方面提升供应链资源整合能力、生产保障能力、价值创造能力和发展支撑能力,在推动内部一体化发展和内外部融合发展方面取得了显著成效。

  中国能建在深入调研的基础上,全面对标世界一流企业,兼收并蓄,促进管理提升。运用全系统、全过程、全要素智治理念,编制了《“十四五”供应链发展规划》,坚持战略引领、问题导向、价值创造、系统谋划、数字赋能“五项”原则,引入现代供应链融合、协同理念,融入一体化、数智化、标准化、绿色化、全球化“五化”思维,着力推动稳链、优链、强链、延链、控链“五链”深度耦合,物流、信息流、资金流、管理流“四流”合一,持续提升企业供应链管理核心竞争力和价值创造力。《“十四五”供应链发展规划》提出以现有招采业务为核心,扩展管理链条,重塑业务流程,实现采购管理“两个延展、两个提升”,即采购管理向供应端、客户端“两端”延展;采购管理由事务操作型向价值创造型提升,由库存驱动的被动型采购向订单拉动型的主动型采购提升。

  中国能建以顶层“334”工程建设为统领,理顺供应链管理各项关键环节,筑牢供应链管理基础“334”工程。

  不断夯实供应链管理“三基”根本。下移重心抓基层,优化完善“1+2+X+N”供应链业务管理架构,形成1个统筹决策总部、2个专业支撑平台、X个区联采中心、N个基层实施机构,形成上下联动、敏捷高效的管理网络;前移关口打基础,持续完善“1+3+N”供应链管理制度体系,并固化到供应链管理一体化平台实施,实现“管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单电子化”;以人为本练基本功,建立业务系统多层级培训机制,通过“能建学习”培训平台和线下培训等多种形式,邀请业内专家开展供应链知识培训,综合培育高层管理人员的供应链思维和整体意识,培养管理人员的综合能力,培育基层人员的操作能力和任职水平。

  严格落实供应链管理“三全”要求。实行供应链全链条全面预算管理,做到无预算不开支,有预算不超支;推行全成本核算,转变一味追求采购价格最低的传统思想,寻求成本、质量、效率和服务之间的最大公约数与一体化价值平衡,实现全生命周期成本最低;施行全面绩效考核,围绕供应链管理目标,对供应链各主体、各环节进行多维度分析评价和考核。

  全面推动供应链管理“四化”建设。聚焦提升供应链专业化水平,开展供应链管理单位能力和业务人员岗位能力培训,提升专业支撑能力;聚焦提升供应链标准化水平,总部组织制定供应链管理一套标准、一套模板、一套手册,实现对供应链管理有效支持;聚焦提升供应链数字化水平,坚持“共商、共建、共享”为原则,充分应用“云大物移智链”等前沿技术,开发“6P一中心”供应链管理一体化平台,实现一数一源、一源多用、全链管理;聚焦提升供应链精细化水平,推行采购策划、采购预算、需求计划、采购计划“四位一体”成本控制机制,精准控制成本,全面堵塞跑冒滴漏。

  充分发挥集采及供应链管理在企业降本增效中的杠杆作用,多措并举、协同推进降本、提质、增效。一是持续做优做大两级集采。构建总部抓总、区域辖统、重点抓大、企业收拢的分级分类集采管控模式。通过“集采目录”驱动战略采购、区域联采、商旅集采等模式创新。二是持续推进采购效率提升。持续优化电子采购平台功能和流程,大力推行“无纸化、线上行”采购,提升工作效率。统一搭建能建商城电子商务平台,促进低值易耗品即时下单、即时配送。上网采购率保持在95%以上,压缩采购周期67%;能建商城采购周期压缩至3.1天,采购效率显著提升。三是持续推动内外部协同。健全装备制造产品协同经营机制,搭建协同平台,内部供采协同逐步走深走实。与18家境内外知名科技公司建立全球的战略供应商合作伙伴关系,与8家建筑央企共同编制出版《供应链管理知识体系》丛书,对合作企业输出采购平台技术合作,共享智慧成果。

  围绕供应链全过程开展风险管理,推动供应链全过程风险可识、可控,保企业供应链安全稳定。

  开展供应链风险闭环管理。按照重点环节和参与主体,梳理可能的风险事件和风险因素建立风险清单,系统分析风险可能带来的影响、发生的概率,开展压力测试,提前防范和及时应对风险。

  防范供应商履约风险。在寻源上,把好“入口关”,通过统一平台、统一标准、统一审核供应商资料,确保供应商质量。在选择使用上,把好“资信关”,通过信息化手段获取和共享供应商资信,在各个应用场景实时提示和控制,确保供应商履约能力。在加强预警上,把好“联防关”,建立供应商风险信息库,建立预警机制,对违规、异常、失信行为采取“零容忍”。

  防范采购合规风险。把好采购程序、采购标准、入围门槛、资格要求等基础关,最大限度避免基本流程出现“硬伤”。继续扩展信息化大监督功能,用穿透式手段约束不规范行为。全面实施标准化、电子化、结构化合同,杜绝有几率存在的违反相关规定的行为风险。

  防范供应链不确定风险。分层分级建立核心物资和技术产品需求清单,对于发生频率较高、维持的时间短的中断,保持合理的库存和备用渠道。持续推动装备制造产品内部协同,培育装备制造企业能力水平,稳定内部供应链。持续推动关键设备及零部件标准化、国产化,开展核心技术攻关,降低“卡脖子”风险。试点建立区域仓、前置仓,实现快速响应、稳定供应。对重要设备物资开展催交、监造管理,密切跟踪原材料供应、生产、质量和物流情况,确保按期、保质供应。

  构建“利益共享、风险共担”的生态圈,共同稳定供应链、强化产业链、提升价值链,努力实现链内效益最大化。

  奋力构建绿色供应链。编制《营造绿色生态供应链倡议书》,积极倡导供应商开展绿色制造、绿色包装、绿色物流;全力发展绿色采购、绿色施工、绿色产业,加快产业生态化和生态产业化的步伐,努力在服务“双碳”目标中争当引领者、推动者、先行者。

  助力做强供应链。加强与供应链上下游企业协同,协助解决技术、设备、资金、原辅料等实际困难,推动产业链上中下游贯通发展,打造链群发展共同体。充分的发挥企业在新能源领域投资规模大、辐射领域广、引领带动强等优势,推动供应链上下游、产供销有效衔接协调运转,促进供应链上下游协同发展,让“供应链”成为“共赢链”。

  助力中小企业纾困解难。规范采购交易行为,坚持“公平、公正、公开”采购,营造良好的营商环境,为中小企业纾困解难提供支持。优化供应链管理一体化平台,推行供应链业务“网上办、掌上办”,帮助链内企业节约差旅、沟通、办公等费用。推广投标和履约保证金保函、保险替代,减轻合作资金垫付压力。

  持续提升品牌影响力。高标准参加中国国际进口博览会和中国国际服务贸易交易会,扩大对外合作,提升行业影响力。高质量对接中国物流与采购联合会、中国招标投标协会等,在经验分享、标准制定、方案设计、政策研究、企业宣传等方面全方位开展合作。高目标建设“全国供应链创新与应用示范企业”,全方位展示中国能建供应链管理的“总实力”。

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