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提高质量体系内部审核有效性的措施你必须了解到!
发布:新闻资讯   更新时间:2023-12-25 14:14:21

  首先是提升公司领导者对内部审计的关注度。企业领导者只有以身作则,才能带领所有员工从思想和理解的角度改变观念。

  二是合理安排审计组成员,选派合适的审计员。例如,“领导角色”的审核员能安排公司领导或聘请外部专家进行审核,以提高审核的权威性。

  第三,被审核方应是一位能够掌握整个业务流程,具有决策权并能够完全接受审核的经理。

  第四是为审核过程提供足够的资源支持,确保有足够的审核时间,以便可以按计划实施审核过程。

  一是公司应制定详细的内部审核管理文件,准备审核计划时考虑的内容范围,包括规定要求,质量管理体系要求,管理评审提出的要求,先前审核中不合格的项目和重复发生的内容。

  二是根据审核重点合理分配审核时间,确保重点领域得到充分审核,避免平均分配审核时间。

  第三是根据审计师的工作内容和专业相关知识合理分配审计条款,避免对有责任的不熟悉领域和业务流程进行审计。

  第五,在审核开始之前,审核组长向所有审核组人员阐明审核过程中的需要注意的几点和审核要求。

  审核员是内部审核的实施者。建立一支合格,技术,熟悉品质衡量准则并了解专业技能的审核员团队至关重要。

  首先是规划内部审计师的团队建设,提出内部审计师的人数,组成,专业相关知识和技能水平的要求,并选择和发展合适的内部审计师。

  第三是定时进行审计案例研究,分析和共享研讨会,以交流和总结审计方法,技巧和预防措施。

  第四是让有着非常丰富实践经验的审计师带领新审计师共同进行审计工作,从而在实际审计过程中实现对审计经验,方法和技能的教学和传承。

  第五是总结和完善。审核结束后,召开总结会议,指出审核过程中出现的问题,并对提高审核员能力的出色方法和方法表示赞赏。

  不合格品的纠正是有效操作和持续改进质量体系的重要环节,但不合格品的纠正也是治愈的痛苦环节。

  一是需要业务领导者的全力支持,包括识别不合格项,为不合格项提供整改资源以及不同部门之间的协调。

  其次,不符合项整改部门不仅应考虑自身损益,还应根据公司的整体情况积极开展不符合项的整改工作。

  三是审计组织部门要做好记录,明确不合格项的整改责任人和时间节点,跟踪整改程度和措施的有效性。

  四是构建合理的考核机制。评估方法不仅应考虑不合格品的数量,还应着重评估不合格品的整改效果。

  本公司辅导的范围最重要的包含ISO9001认证、认证、OHSAS18001认证、辅导,服务认证等。一品知识产权能够在一定程度上帮助企业制定一整套完整的知识产权贯标认证方案,帮企业提高知识产权的保护意识,提升公司企业形象,成功后即可申报政府补助。一品知识产权全体员工始终以客户满意为己任,客户真正的需求为动力。以最快捷高效的服务为客户完成项目认证及策划、我们将始终站在行业的最前沿、把握时代的脉搏

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