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ISO9001体系文件:管理评审控制程序 -4实例
发布:新闻资讯   更新时间:2023-12-09 22:28:48

  4.1.2 主持评审会议并做总结性发言,对体系运作情况做出评价并提出改进任务和要求;

  4.2.1 向总经理报告质量管理体系运作情况,提出管理评审建议;协助总经理做好有关管理评审的各项工作;

  4.3.3 起草《管理评审计划》和《管理评审报告》,负责做好评审记录和保存有关评审资料;

  4.5.1 有关部门(单位)负责按评审计划的要求准备评审所需的资料并参与评审;

  5.1.1 一般每年在内部质量审核后适时来管理评审,也可根据自身的需求安排。每年至少进行一次。

  5.1.2 由质量管理部门起草年度评审计划,内容有:目的、评审的组织、评审的内容、准备工作要求、评审的时间安排。

  方连续投诉时以及法律和法规标准及其他要求发生变更时或总经理认为有必要时,可另行制订评审计划安排评审。

  5.2 管理评审应包括对质量体系的所有要素及其业绩趋势的评审,将其作为持续改进过程的一个基本部分,评审输入包括但不限于以下内容:

  h.可能影响质量体系的变更 (如公司的组织架构、产品结构、资源出现重大变化与调整;有关规定法律法规、标准及其他要求发生的变更);

  5.4.1.1 总经理主持评审会议 ,公司领导、各部门负责人和有关人员出席会议,与会人员签名。

  5.4.1.2 参加评审会议的人员对评审内容做逐项评审,必要时提出改进意见。

  5.4.2.1 总经理对所涉及评审内容做出结论(包括进一步调查、验证等)。

  5.4.2.2 总经理对评审后改进活动提出明确要求(包括体系、资源、方针、目标要不要调整;要不要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求)。

  管理评审输出应反映对输入做多元化的分析和评价的结果,包括与以下方面有关的任何决定和措施:

  a.对质量管理体系及其过程的适宜性、充分性和有效性的总体评价及改进意见;

  5.6.1 质量部根据评审记录编写《管理评审报告》,内容有:目的、评审日期、参加评审人员、评审内容及结论、对评审后的改进活动的要求及质量体系的适宜性、充分性和有效性的评价。

  5.6.2 评审报告经总经理批准后,发至总经理、管理者代表、有关部门,签收登记。

  5.7.2 需要采取改进措施时,由质量部提交相应的改进计划,经管理者代表审核,总经理批准后,发给有关部门执行。

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