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【全面一体化建设】系列报道之一:大讨论
发布:审计服务   更新时间:2024-01-11 02:37:59

  全面一体化建设工作自从在洛钼集团开展以来,各分公司、子公司以及控股公司,陆续加入到全面一体化建设工作队伍中来,但如何运用好一体化管理的工具始终是一个持续讨论的话题。从即日起推出洛钼集团全面一体化建设工作系列报道。

  近期,各分子公司依据11月底集团公司全面一体化建设系列会议精神和《关于总经理对全面一体化建设工作的有关要求》《集团公司一体化管理研讨会纪要》《关于总经理对12月份安全管理重点工作的有关要求》等文件的要求,各分子公司格外的重视,迅速安排部署,根据相关要求,一场场关于全面一体化大讨论活动正在如期开展。

  12月5日至6日,选矿二公司领导班子带领体系主管科长、核心内审员和安环科、生产科负责人,利用整整两天的时间,分别到8个车间开展全面一体化建设大讨论,各车间主任、副主任、安全管理员、设备管理员、班组长和通过体系外审员考试人员共计130多人参加了讨论会。

  讨论会上,每到一个车间的车间主任和班组长畅所欲言,纷纷就制度建设、落实执行、安全管理和2019年体系建设谈了自己的看法和想法。正如排尾车间主任张天成所说:“全面一体化建设在车间的落实执行,首先是车间主任的责任,这个观念必须要转变。作为车间主任,如果自己都没有把制度弄懂学会,怎么要求每位职工正确执行各项制度,正确填写各种表单。”通过分车间座谈,大家统一了思想,提高了认识,讨论会取得了良好效果。

  三公司于12月5日下午,召开了一体化管理学习讨论会,全体领导班子和中层干部、管理内审员、安全员、一体化业务主办人员参加了这次学习大讨论。

  经理宋念平传达了集团总经理在全面一体化建设工作研讨会上的讲话精神。同时他结合集团近期通报的几起动火作业事故,对公司动火作业及其他危险作业的预防管控进行了强调。他要求车间主任、安全员要多学带头学有关专业相关知识、法律和法规和管理规范。

  副经理刘红亮对公司制度建设和有关程序文件的修订完善工作提出了指导性建议,对严格作业票管理程序进行了要求,他说:处理问题重点是要找出问题的根源,解决人的思想问题,不能把处理人当成目的。

  副经理杨光辉以碎矿车间在一次受限空间作业中存在的问题为例,指出了在职工中有些习惯作业的普遍性,和习惯代替程序的危害性,安全认识和专业相关知识存在的差距,落实严格的安全规定就是对自己、对他人和对公司负责,大家对安全管理要明白:宁可听到骂声,不要听到哭声的含义。

  钨业选矿一公司于2018年12月5日上午在三楼会议室召开后勤及中层以上管理人员一体化管理专题讨论会。

  经理喻建冬鼓动大家进行讨论,从自身找问题,一致认为以前对一体化认识太浅,表面上都在执行,但不接地气的比较多,制度落地不到位。以后要严格执行一体化管理制度,并结合实际工作情况对制度一一进行梳理学习。喻经理指出,安全是罚出来的,就像酒驾一样,一定的处罚措施是必须要的,不罚无人遵守,该罚就罚,不要心慈手软。

  赵兵兵副经理也讲到企业管理,现在的根本问题是要全面转变观念,提高认识,提高管理干部的业务能力,有针对性的加强培训,要让大家真正了解什么是一体化建设,并能灵活运用到实际在做的工作中去。

  12月3日、4日,金属材料公司召开体系学习和讨论专题会议,会议召集所有科级干部、通过体系考核的人员、注册安全工程师、班组长等管理人员。就如何转变观念、转变工作方法,如何用好一体化管理的工具,认真开展学习及讨论。

  在学习和讨论会上,公司各科室、车间分别针对自身在体系建设、制度执行等方面存在的问题做了剖析,并针对自我剖析的问题及原因提出下一步的纠正措施,与会人员就提出的问题和拟采取的纠正措施进行充分讨论。部分通过体系考试的人员还就从接触体系到通过考试的历程谈了自己感受。

  公司经理张五兴在讨论会上讲话语重心长,他参与到讨论中并要求大家深入思考:怎么样才可以把一体化真正深入到每个职工心中,提高认识,转变观念,值得深思。2014年底金属材料公司作为试点单位开始推行一体化建设至今,公司体系建设取得了长足的进步,外审员队伍已增加到26名,各项制度建设也日趋完善。但一体化制度推行过程中职工是否是主动去思考和接受制度?制度制定过程中怎么样才可以做到要让职工易于接受,乐于接受?日常工作中出现的问题是制度不完善造成的,还是制度不执行或执行不到位造成的?即使现有制度是完善的,但能否确保得到及时更新?

  2018年12月7日上午销售公司组织科级以上干部及相关体系建设人员就怎样将外审问题整改落实,避免再发生和如何转变思想观念、工作方法、工作作风,如何用好一体化管理的工具,真正把一体化管理融入到管理者的血液及灵魂进行了大讨论。

  讨论会上,公司领导对公司全面一体化工作提出要求:一是对外审提出的建议项按整改计划扎实落实,杜绝再度出现;二是按照总经理和公司“三改进”要求,做好持续改进;三是各部室负责人要以身作则、做好表率、加强学习、带好团队,抓好落实,积极组织科室人员学习体系知识,参加外审员考试。

  此次会议,大家认识到提高管理人员思想意识、正确发挥领导作用的重要性,都表示要将一体化思想融入日常工作中去,做有作为、有担当的管理干部。

  近日,大东坡公司组织全面一体化大讨论活动,公司经理郝金朝带领全体班子成员全程参加,体系主管科室、核心内审员和办公室、安环科等职能科室长及各车间班组长以上管理人员等到会认真聆听。

  讨论会上,经理郝金朝带领经理班子成员亲自谈感想,谈认识:一体化工作是集团公司的战略定位,具有里程碑意义,是很有效的管理工具,而且是唯一有用的工具,必须不打折扣,不讲条件,强力推行。各级管理人员一定要牢牢把握和深刻领悟集团公司总经理关于务必要把一体化管理理念渗透到我们的血夜中、骨子中和灵魂深处的深刻内涵。讨论会直面问题,直击灵魂,不遮掩,不遮羞,就事论事。

  讨论会上,各科室(车间)第一责任人现场做了表态发言,进一步明确和理清了管理工作的核心。

  12月6日,三强公司组织全体中层干部及内审员在四楼会议室召开一体化管理专题研讨会。

  会上,参会同志紧紧围绕全面一体化建设畅所欲言,大家紧密结合工作实际各抒起见、发表见解,现场气氛热烈活跃。根据各自不同的岗位、不同的角色、不同的工作经历,从如何搞好一体化建设、全面管理从何抓起、考核方案如何加强完善、怎么样才可以更好地怎样发挥内审员作用等等,在座每一个人都开怀心扉,阐述了自己的观点和看法,使大家真正认识到体系建设的重要性。会议还一同探讨了动火作业的审批程序和审批权限,以及作业前风险预知预控的分析和发生意外后所采取的补救措施,就一体化建设的十大模块与安全行为十大准则二者的关系达成了一致看法。

  最后,经理秦予辉同志强调:一是要转变观念、格外的重视全面一体化建设的重要性,体系的建设是为适应新形势下市场建设和企业管理的迫切需要;二是要强化学习、提高自身综合业务素质,全面掌握一体化的有关内容,必须做到目标明确,将学习结果灵活运用到生产实际当中;三是要督察检查,关键抓好制度落实,有制度不落实一切都是空谈,只有在认真落实各项制度的同时,我们才会不断发掘工作中存在不足和问题,继而弥补失误、改进不足,最终做到提升公司管理上的水准的目的。返回搜狐,查看更加多

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