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念好质量管理“三治经”
发布:聚力体育官网首页   更新时间:2024-02-02 19:55:17

  质量是企业高水平发展的基石。中国二十二冶集团华北公司多措并举念好夯实基础管理、强化技术驱动、着力监督检查“三治经”,涵养质量强企文化内核,厚植质量创效文化氛围,落实“干就干好,做就做精”的质量理念,为企业“强基提质、效益再提升”奠定坚实质量基础。

  中国二十二冶集团华北公司建立健全各级质量管理体系,成立“系统分管领导+部门部长+项目经理”的分层级、交叉式管理体系,定期组织召开职责宣贯会,明确各级各类人员的质量职责,分解细化各层次的质量目标,逐级将质量责任落实到每一个人,并签订质量创优责任状,坚持目标导向、问题导向、结果导向,重落实、求实效,全面压实锁死各项工作的执行目标与具体责任人。在此基础上,全面梳理质量管理制度文件,加强完善《不合格品管理实施细则》《质量奖惩管理实施细则》《分包工程质量管理实施细则》等管理规定,用健全的体系和制度确保质量管理规范化、标准化、常态化,夯实公司质量管理根基。质量部门总结提炼公司各类项目质量管理经验,形成迎检手册、网上填报操作手册、质量月报填报手册和细部做法“口袋书”,进一步强化机关对项目的服务和支撑力度,让质量管理有据可依、有章可循。

  技术创新是提升质量水平的重要手段。中国二十二冶集团华北公司注重策划引领,持续推进科学技术创新策划全覆盖工作,依托公司研发中心力量,充分的发挥集团二级专家、公司三级专家资源优势,结合公司研发方向及项目各技术特点,以需求为导向,以关键核心技术为突破口,消除技术壁垒。同时在巩固与燕山大学、华北理工大学良好的产学研合作基础上,继续接洽北京交通大学、大连理工大学,紧密围绕公司的科研路径,展开深入研讨,靶向攻关,充分的发挥各方优势,以公司研发课题为中心,构建1+N多元化创新联合体的互利局面,为企业打造正态化、成长型、创新型研发平台奠定坚实基础。

  强化质量监督检查有利于消除隐患、防止事故、提高质量。中国二十二冶集团华北公司加强原材料管理,把好材料入口关,坚决杜绝使用没有第三方检查机构出具合格检测报告的原材料,守牢实体质量第一关。严格工序控制,把好工序质量关。各项目从“人、机、料、法、环、测”六方面加强工序质量控制,确保质量过程管控始终处于受控状态。详细分析以往“飞检”及月度检查结果,对存在的质量上的问题进行分类统计,组织讨论质量上的问题产生的原因,制定相应的整改措施和预防的方法,防止同类质量上的问题再度发生。强化分包质量检查人员管理,要求分包单位按照合同规定配备质量检查员,并纳入项目统一管理,加强对分包的检查、考核及奖惩力度,以合同为切入点,以“质量协议”为依据,提高分包队伍自身的质量意识和能力,织密工程质量防护网。

  中国二十二冶集团华北公司锚定高水平质量的发展方向,以质量管控聚焦发力,持续补短板、堵漏洞、强弱项,厚植企业质量管理底色,构筑高品质项目新高地。

  地址:北京市西城区白纸坊东街2号经济日报社2号楼4-6层 邮编:100054

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