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ISO9001管理评审报告
发布:聚力体育官网首页   更新时间:2023-12-21 09:41:47

  确保质量管理体系的持续有效性、适用性和充分性,以满足ISO 9001:2015质量管理体系要求,并使用户得到满足、社会和相关方的期望。

  参与者:2019年1月15日,总经理在公司会议室主持召开管理评审会议。参与者包括管理者代表、管理部门经理、业务部门/质量部门经理和生产部门经理。

  1) 管理者代表:与质量管理体系有关的内外部因素的变化;质量目标的实现;内部审计结果;为应对风险和机遇而采取的措施的有效性;改进机会等;

  2)业务部:客户满意程度和相关方反馈;部门为应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

  3) 管理部门:行政部门的过程绩效;外部供应商绩效;部门为应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

  4) 生产部:生产管理部的过程绩效、产品和服务合规性;;部门为应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

  5) 质量保证部:监视和测量结果;质量管理部的过程绩效;部门为应对风险和机遇所采取一定的措施的有效性;充足的资源;改进机会等。

  各部门认为公司的质量管理体系政策是适当的,公司产品在销售和服务过程中满足“顾客第一、质量第一”的基础要求;各部门能够最终靠PDCA管理模式持续改进质量管理体系。

  收集、分析和改进产品质量上的问题,包括客户。对潜在问题进行风险评估,找出关键和核心问题,采取预防措施或做到合理调整,消除潜在异常的可能性。应从质量角度考虑这些异常后果的影响分析。该公司正在逐步的提升其生产能力。从目前的真实的情况来看,要提高整个生产现场的管理上的水准,提高质保部检验员的岗位技能,掌握产品的质量发展要求,加强专业能力的培训。积极学习相关质量体系文件的内容,找出当前工作与文件要求之间的差距,纠正和加强文件和记录的控制。返回搜狐,查看更加多

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