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项目质量管理体系认证证书怎么办理?
发布:聚力体育官网首页   更新时间:2023-12-08 19:00:33

  GB/T19016项目质量管理体系认证标准适用于不同环境下的复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等的各种项目,而不管项目的产品或过程的类型如何。

  办理项目质量管理体系认证证书需要的资料1、公司的营业执照复印件2、公司组织架构图、位置图3、公司CEO,管理者代表,及各部门主管名单4、公司认证产品范围(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)5、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图(生产企业要提供)6、有效期内的许可证、资质证书等(复印件)7、产品质量标准清单及名称与产品过程有关的法律、法规8、有效的公司管理制度文件9、前三个月内的业务合同3份以上10、填写一份项目质量管理体系认证证书申请表

  主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和方案。

  (1)对项目组的能力重新审查,包括各个成员资质的审查。假如发现真实的情况有所变化,采取比较有效措施予以纠正。

  (2)对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准与否,等等。

  (4)对项目实施中将要采取的新技术、新软件进行审核,核查鉴定书和分析报告。

  (5)对项目实施所需材料和设备的采购进行全方位检查,检查采购是不是满足规定的要求。

  (1)参与项目的阶段性评审。该评审从评审过程有效性方面入手,如参与评审的人是不是具备一定资格,是否规定的人员都参与了评审,是否对评审对象每个部分都进行了评审,是否给出了明确的结论等。

  (2)参与项目阶段产品的审计。该审计通常是检查其阶段产品是不是按计划、按规程输出并且内容完整,这里的规程既包括企业内部统一的规程,也包括项目组内自己定义的规程。

  (3)对项目日常活动与规程的符合性进行全方位检查。在两个阶段点之间设置若干小的跟踪点,来监督项目的进行情况,以便能及时反映出项目组中存在的问题,并对其进行追踪。

  (4)对配置管理工作的检查和审计。主要监督项目过程中的配置管理工作是否按照项目初的配置管理计划实施。

  (5)跟踪问题的解决情况。在项目组内一能解决的问题就在项目组内部解决,对于在项目组内部没有办法解决的问题,或是在项目组中催多次也没有正真获得解决的问题,可通过其立汇报的渠道报告给高层经理。

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